打造中国版“智能工厂” 工程机械企业在行动

今年5月国务院公布的《中国制造2025》规划,已将提 升制造业创新能力和发展智能制造作为国家战略。作为肩 负装备制造业脊梁的工程机械行业,已不仅 仅是单台设备质量与稳定性的竞争,也不局 限于自动化制造单元、自动化整线的竞争,而是集 成运用智能机器人、大数据、云数控、信息通信、物联网等新理念、新成果,与目前 如火如荼开展的自动化、数字化 智能工厂项目结合在一起的产业链集成整合的竞争。

  在近两年,受到金融政策、项目开 工和市场饱和度等多种因素的影响,中国工 程机械行业进入新常态,行业企 业变得冷静了许多,开始修炼“内功”,将产品 质量和研发而非市场营销放在第一位,更多的 企业加强对制造业智能化产品的研究,以通过 技术革新向市场发起挑战。

  徐工集团:从数字 工厂向智能工厂迈进

  在徐工 集团装载机智能化制造基地偌大的厂房里,看不到几个工人,在高度 自动化和数字化的操作车间里,多半是切割机、焊接机、机器手 等在空中不知疲倦地挥舞。厂房有16.7万平方米,相当于24个足球场那么大,逛一圈 足足需要一个半小时。在这里,下料、结构、涂装、总装等 所有的生产工序都可以一气完成,可实现年产2000台大吨 位装载机的产能。这也是 目前世界工程机械行业内最大的联合厂房,中国最 大的大吨位装载机智能化制造基地。

  据徐工 信息总经理张启亮介绍,联合厂房在下料、焊接、机加工、涂装、装配单 元运用了大量先进、高效的 智能化制造技术和工艺设备。为提升 智能化制造水平,焊接机器人、喷涂机器人、切割机 器人等自动化设备在工艺建设过程中被大量运用。如,配置了 大量焊接机器人,建成了2条自动化焊接线,无论是 配置的数量还是使用的范围在装载机行业都是绝无仅有的,如装载 机铲斗的整个焊接制造过程全部实现了无人化,大幅度 降低了人工成本,显著提高了焊接质量。

  在徐工 集团起重机智能化工厂内,关键数 控设备及大型加工中心全部联网,实现了 对车间现场网络化监控和可视化管理。同时,通过MES与ERP系统的全面集成,实现了 生产过程的自动化管理和控制,提高了 企业柔性生产制造水平。

  通过MES系统,各个生 产单元之间的协同更加及时,生产订单进度、生产瓶颈工序、工人绩效、产品生 产质量等生产模型,均有透 明量化数据体现;MES系统实 时记录制造过程中的在制、工时、人员等信息,整个生产过程可追溯,为技术 研发人员提供了及时准确的多样数据。

  另外,通过MES系统的实施,快速建 立了及时决策体系,对生产 现场出现的问题第一时间反馈给管理者,并采取 最快速度解决问题,后期大量的SPC统计分 析报表也为企业决策层提供了丰富的管理依据。

  除了MES,徐工集 团智能化的全球协同研发平台实现了产品设计数据与全球实时互通,同时也与SAP、MES、PDS等系统高度集成,大大缩 短新产品的上市时间。

  开启手机APP,远程设 备的一举一动尽收眼底。这是徐 工集团近期实施的类似工业互联网的远程监控物联网平台,客户只 需通过电脑或手机登录系统,就能随 时随地查看设备地理位置、工作时间、历史轨迹、当天油耗等信息。虽然该 平台还处于试探市场的阶段,但是对 于提高用户体验和设备的运营管理水平都大有裨益。

  张启亮表示,徐工集 团想要打造的是,通过管 理信息化与设备自动化的深度融合,利用各种传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化生产线,构建设计制造一体化、管理智能化、数据信息化、控制自 动化的智能制造体系。

  张启亮透露,徐工集 团的智能制造以MES为核心展开。MES作为整 个制造过程的大脑,负责调度生产、物料、质量、设备等所有生产资源,通过生产流程,使之发挥最大效益。“在我们实施MES系统过程中,始终坚 持精益制造的思想,优化业务流程,改变工 厂原有效率低下的流程。将优化 后的流程形成项目蓝图,并经业 务部门评审后进行固化,固化后 在系统进行细化与实现。在项目结束后,项目组 整理吸收工厂优秀流程,形成新 的最佳实践方案。”他说。

  中联重科:智能制 造连接人与产品

  今年4月27日,在工业 和信息化部组织的“两化融合”管理体 系贯标工作会议暨成果展上,作为两 化信息融合的典范,中联重 科代表装备制造行业展现了“两化融合”的最新成果,“中联式融合”成为企 业推进高端智能化战略的新样板。

  今年全国“两会”期间,中央政治局委员、国务院 副总理马凯在参加湖南代表团审议时,点名称 赞中联重科的远程监控服务系统。“产品远 程运行监控和服务能力”正是中 联重科两化融合贯标通过的4项能力之一。

  目前,中联重 科的远程监控服务系统实时监控包括混凝土泵车、挖掘机、汽车起重机等51个产品系列、1200多个品种的13万台套设备,每台设备的开工时长、运行轨迹、运行状态、性能状 况等各项数据全都汇集在数据库中。“中联重 科产品远程监控服务系统与呼叫中心互联,2192名服务工程师在5分钟内 对相关问题作出响应,最终目 的是实现服务互联,建立以 客户为中心的服务网络。”中联重 科首席信息官王玉坤说。

  王玉坤表示,中联重 科每个月的产值超过20亿元,但月结 订单成本差异平均控制在50万元以内,月结差 异最小值曾达到3万元。仅此一项,就意味着节约了近2.97亿元的成本。中联重 科希望智慧工厂孕育出智能产品,达到产 品与产品的互联,最终实 现产品与人的互联。

  通过自身努力,中联重 科实现了自身技术融合、产品融合、业务融合与资源融合。在质量 提升与顾客满意方面,通过ERP、售后服 务移动应用平台、物联网 智能云服务平台等营销售后系统的支撑,公司客 户服务和客户满意度得到显著提升。

  他举例,今年4月份,山西灵 石一台混凝土泵车设备的油耗忽然增大,怠速运 行时间超过了工作时间的50%。“我们的 后台服务人员就直接打电话给机主,询问情况,发现是 机手离开了泵车,但没有熄火。”不仅如此,通过数据分析,服务工 程师还告诉机主应该如何更好地操作,让机器 保持更好的性能、更节约能耗。

  2015年春节 上线的微信公众号让中联重科云智能平台变得更加灵活。在微信端,客户将 设备与手机绑定之后,就可以 随时随地看到设备的工作状况、运行轨迹,在线报 修乃至机手的考勤也可以在APP上完成。

  据王玉坤介绍,中联重 科微信平台上线3个月以来,服务响应及时性由15分钟缩短至5分钟,内容传播受众率达到40%,已节省 内容传播及营销费用150万元。

  从2009年到2014年,中联重 科每年在智能制造上的投入都超过1亿元。通过多 年的持续建设和创新,中联重 科站在了智能制造的风口。“智能制 造是一种全新的商业模式,未来这 种新的商业模式将在我们的销售中占据主导位置。”中联重 科董事长詹纯新说。

  三一重工:用大数 据云计算等领军智能制造

  近日,三一集 团组织员工学习工业4.0,让员工理解工业4.0的背景、内涵和策略,推动公 司成为智能制造领军企业。

  工业4.0是德国 在全球科技革命的大背景下提出的发展战略。实际上 在这场被称为信息化革命的浪潮中,美国也 制定了先进制造业国家战略计划,中国政 府大力倡导新型工业化。

  三一所 在的装备制造业是国家的战略产业,越来越 多的业内企业强调用信息技术对制造业进行升级,建立先 进的制造和管理系统,通过智 能化的设备参与高端市场竞争,做大做强中国制造业。尤其是 在行业深度调整时期,三一也 紧紧抓住了信息化浪潮,挖掘新的增长点,让智能工厂、大数据 在企业发展中发挥越来越大的作用。

  三一的 信息化远远早于国内同行,要追溯到创业初期的1994年,第一张 电脑图纸取代手绘图纸,预示着 三一信息化的起步。

  2011年,三一在 长沙投入建设的18号厂房 是亚洲最大的智能化制造车间,这是三 一工业信息化建设的一个典范。走进厂房,映入眼 帘的不像是传统的工程机械设备制造厂房,而更像 是一个大型计算系统加上机械化的操作工具、大型生 产设备的智慧体,每一次生产过程、每一次质量检测、每一个 工人劳动量都记录在案。


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